A model of destination competitiveness/sustainabilityBrazilian perspectives

Resumo

Este artigo faz uma revisão do que aprendi em vários anos de pesquisa e de discussõescom líderes da indústria sobre a natureza da competitividade entre destinos turísticos.Esse entendimento foi capturado, em forma de resumo, no modelo de destinocompetitividade/sustentabilidade (Ritchie e Crouch, 2003). Este modelo contém setecomponentes que encontramos tendo um papel importante, a partir de uma perspectivapolítica, na determinação da competitividade/sustentabilidade de um destino turístico.Além do valioso insight desses sete componentes a partir de uma perspectiva política,os elementos específicos de cada componente fornecem uma orientação mais útil eprática para os que são responsáveis pela gestão permanente de uma organização deadministração de destino turístico (DMO, em inglês). Com essa visão em mente, esteartigo fará uma revisão e uma explicação detalhada do modelo que desenvolvi com omeu colega, o dr. Geoffrey I. Crouch de Latrobe University, em Melbourne, na Austrália.Com base em apresentações anteriores em todo o mundo, tem-se revelado muito útiltanto para acadêmicos quanto para profissionais que procuram compreender a naturezacomplexa da competitividade/sustentabilidade do destino turístico.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2010

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Inglês

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S0034-76122010000500003

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/7154

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Meio Ambiente

Palavras-chave

competitivenesssustainabilitypolicydestination management organization management.competitividadesustentabilidadepolíticagestão da organização de administração de destino turístico.