A sustentabilidade como estratégia de competitividade em uma empresa de engenharia ambiental

Resumo

Dado seu relevante poder de mobilização de recursos materiais, humanos e financeiros – com o consequente impacto social e ambiental de suas ações –, empresários e executivos passaram a incorporar riscos e oportunidades não financeiros em seus processos de tomada de decisão de investimentos e de gestão empresarial. Em outras palavras, a sustentabilidade entrou definitivamente na agenda do setor empresarial. Este estudo, realizado por meio de uma pesquisa-ação, em uma empresa de engenharia ambiental, teve por objetivo diagnosticar, analisar, recomendar estratégias e avaliá-las, em, de modo a aumentar a competitividade da empresa, pela introdução de princípios de sustentabilidade. Para isso, utilizou como ferramenta de diagnóstico a matriz proposta por Stuart Hart, que permite apontar as lacunas e oportunidades de negócio existentes frente a esse novo contexto, para, posteriormente, sugerir estratégias e práticas que devem ser implementadas, para que a empresa possa responder aos desafios ambientais e sociais do século XXI. A empresa analisada foi a Allonda Ambiental S.A., cujo foco principal é a proposição de soluções integradas para diversos segmentos da área ambiental.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2019

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/28441

Temas

Meio Ambiente

Palavras-chave

CompetitivenessSustainabilityHart's diagnosisCompetitividadeSustentabilidadeDiagnóstico de HartAdministração de empresasDesenvolvimento sustentávelConcorrênciaPlanejamento estratégicoResponsabilidade social da empresa