A influência da liderança empoderadora na eficácia das equipes em um sistema Lean

Resumo

Melhorar a produtividade na empresa por meio de processos simplificados e mais atentos às 
 novas demandas do mercado é um dos objetivos centrais do sistema Lean. Para que isso ocorra, 
 faz-se essencial uma liderança que estimule e engaje sua equipe para que adote esse sistema na 
 organização, a fim de que ele gere soluções para os problemas e determine os planos de ação e 
 as prioridades de trabalho. No entanto, grande parte das pesquisas sobre liderança em empresas 
 com o sistema Lean focam apenas em estilos de liderança, e o diferencial deste estudo é olhar 
 a associação da liderança empoderadora com a voltada para a tarefa no desenvolvimento do 
 grupo, com vistas a direcionar as empresas que desejam implantar o sistema Lean. Para 
 preencher essa lacuna, buscou-se estudar como a liderança empoderadora afeta a eficácia das 
 equipes, com foco específico nas práticas do sistema Lean, com o intuito de gerar engajamento 
 e melhoria contínua dos processos e produtos, o que pode ser potencializado com a moderação 
 da liderança voltada para a tarefa. Para fazer isso, realizou-se uma survey com 57 equipes de 
 uma empresa de logística, em uma diretoria operacional. Nesse contexto, pode-se contribuir 
 para o direcionamento das empresas que pretendem implantar o sistema Lean com resultados 
 mais rápidos por meio das práticas Lean e liderança.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2022

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/33022

Temas

EconomiaTransportes

Palavras-chave

Sistema LeanEquipeLiderança empoderadoraLiderança voltada para a tarefaPráticas LeanManufatura enxutaLiderançaGrupos de trabalhoProdutividade do trabalho