Unraveling the interplay of leadership, collaboration, and innovation in the public sectoran analytical exploration through innovation capability and ambidexterity

Resumo

Esta tese é comporta por três artigos que contribuem para a literatura de administração pública sobre inovação e sua interseção com liderança e colaboração. Central para esta exploração é o conceito de capacidade de inovação. Neste sentido, o primeiro artigo, intitulado "Capacidade de Inovação no Setor Público: Uma Agenda de Pesquisa", realiza uma revisão sistemática da literatura, propõe uma definição abrangente de capacidade de inovação no setor público, identifica temas comuns e lacunas para futuras pesquisas. Uma das principais contribuições deste artigo é a identificação de uma lacuna significativa na literatura sobre capacidade de inovação, que se concentra predominantemente no setor privado e ignora as características distintivas do setor público, como o valor público e a liderança política. Diante dessa lacuna, o segundo artigo intitulado "Capacidade de Inovação no Setor Público: O Papel Facilitador da Liderança Política dos Prefeitos" foca na liderança política dos prefeitos e seu impacto na capacidade de inovação. Essa ideia é explorada por meio de dois estudos de caso: um plano de arborização urbana em Palmas, Brasil, e uma iniciativa de gestão de resíduos sólidos em Gangtok, Índia. Os resultados levaram ao desenvolvimento de quatro proposições: os prefeitos podem facilitar a capacidade de inovação incorporando conhecimento externo, promovendo a colaboração, mobilizando recursos financeiros e apoiando ativamente a inovação. No entanto, o apoio a longo prazo dos prefeitos é crucial para que isso seja eficaz. Por fim, no terceiro artigo, intitulado "Explorando a Conexão entre Estilo de Liderança e Ambidestria em Colaborações Públicas Inovadoras", o foco se desloca para outro conceito que relaciona inovação, liderança e colaboração, e que foi relativamente pouco explorado no setor público: ambidestria. Nesse sentido, para investigar as conexões entre liderança e ambidestria em colaborações públicas inovadoras, um caso de agricultura urbana na cidade de Florianópolis, Brasil, foi analisado. Os resultados mostram que um estilo de liderança transformacional está associado à atividades de exploração (inovações radicais), enquanto um estilo de liderança transacional está associado a atividades de explotação (inovações incrementais). Esses resultados destacam a importância de combinar diferentes estilos de liderança, seja por meio de liderança compartilhada ou rodízio de liderança, para aprimorar a ambidestria e, portanto, a capacidade de inovação das colaborações públicas. Os resultados dos três artigos não apenas contribuem para a literatura existente, mas também estabelecem as bases para futuras pesquisas nessa área.

Ficha do documento

Tipo

Tese

Ano

2023

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso restrito

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/34612

Temas

Gestão PúblicaPlanejamento UrbanoAdministração PúblicaTecnologiaGestão Municipal

Palavras-chave

PublicInnovationLeadershipCollaborationCapabilityAmbidexterityLocal governmentsAdministração públicaInovaçãoLiderançaColaboraçãoCapacidadeAmbidestriaGoverno localAdministração pública - Inovações tecnológicasDesenvolvimento organizacionalRelações interorganizacionaisAdministração local