Uma comparação entre 'activity-based costing' e teoria das restrições, no contexto da contabilidade gerencial

Resumo

Trata da área de controladoria, comparando duas diferentes teorias, Activity-Based Costing (ABC) e Teoria das Restrições (TOC), e suas medidas de desempenho. Analisa a proposta das duas teorias para a contabilidade gerencial (interna) sem abordar a contabilidade para fins externos. O estudo é concentrado nos aspectos gerenciais, na base teórica e na forma como as duas teorias dirigem as ações e reações dos administradores e, conseqüentemente, como moldam as estratégias das empresas. A Teoria das Restrições é explicada em maior detalhe já que sua metodologia não é tão difundida quanto a do ABC.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

1996

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/10419

Palavras-chave

Direcionadores de custosRecurso com restrição de capacidadeGanhoParadigmasAtividadeÓtimos LocaisÓtimo GlobalAdministração de empresasContabilidade gerencialCusteio baseado em atividadesTeoria das restrições (Administração)