The influence of the state and of the market in the management of the cultural field in Brazil between 1920 and 2002

Resumo

Grande parte das discussões do setor cultural no Brasil apresenta, genericamente,dois focos principais. O primeiro diz respeito ao debate de quem seria o responsávelpela cultura, se o Estado ou o mercado. Já o segundo, trata do desenvolvimento deuma indústria da cultura e suas consequentes preocupações estratégicas e mercadológicas.A partir de uma abordagem metodológica qualitativa, este artigo analisa asinfluências do Estado e do mercado nas transformações ocorridas no campo organizacionalda cultura no Brasil no período entre 1920 e 2002. Os resultados obtidospermitiram verificar que quanto mais intensa for a presença do Estado no campo,maiores serão a complexidade e o grau de institucionalização dele. Já em relação ao mercado, quanto mais presente este se faz no campo, mais os atores parecem terdificuldades em obter sua legitimação no ambiente. Dessa forma, nem a ação doEstado nem a ação do mercado foram suficientemente fortes para promover mudançassignificativas na lógica que orienta a configuração organizacional do campo. Astransformações nas configurações do campo organizacional da cultura acontecemsomente quando a lógica determinada pela dinâmica histórico-social do ambientedo qual o campo faz parte se modifica.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2010

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S0034-76122010000200003

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/6923

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Desenvolvimento Econômico

Palavras-chave

culturecultural industryorganizational fieldStatemarket.culturaindústria culturalcampo organizacionalEstadomercado.