The impact of leadership, management and power in an international knowledge-intensive organization

Resumo

A transição para uma economia do conhecimento e o aumento dos resultados positivos das organizações de conhecimento intensivo, com seus empregados peritos, colocam novos desafios para a liderança e gestão do trabalho de desenvolvimento. Qual o valor adequado e a forma de controle gerencial necessários no trabalho de desenvolvimento de conhecimento intensivo? Este trabalho centra-se na iluminação do tipo de liderança e dos esforços de gestão que apóiam ou dificultam o avanço de projetos de desenvolvimento. Os resultados destacam o papel paradoxal do poder e do controle e revelam que os trabalhadores precisam de liberdade e ainda forte orientação e comprometimento dos gestores, para permanecerem motivados no desenvolvimento do trabalho. As implicações inerentes ao desenvolvimento de liderança baseada no conhecimento são discutidas.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2010

Instituição

Escola Brasileira de AdEscola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Cadernos EBAPE.BR

Idioma

Inglês

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S1679-39512010000200010

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/5159

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Economia