STRATEGIC MANAGEMENTE IN SMALL TECNOLOGY-BASED COMPANIES

Resumo

Objetiva-se com este estudo analisar a concepção da estratégia das pequenas empresas da Região Metropolitana do Vale do Paraí­ba e Litoral Norte e comparar os dados coletados com a teoria da Visão Baseada na Instituição. A base do estudo foi desenvolvida a partir de pesquisa qualitativa descritiva e entrevista individual com os proprietários-dirigentes, por meio de roteiro semiestruturado e flexí­vel analisada e amparada sob o referencial teórico da estratégia organizacional e a teoria da IBV. A construção do conhecimento foi definida por técnicas de narrativa e visual mapping com intuito investigatório de compreensão na formação de estratégia. De acordo com as análises obtidas, as pequenas empresas de base tecnológica apresentaram em sua estratégia os elementos do tripé organizacional definido pela teoria do IBV, preponderando em cada uma delas um ou outro elemento formador. A preponderância por um dos elementos formadores da estratégica foi relacionada com as caracterí­sticas do proprietário-dirigente e a realidade em que a empresa se encontrava no momento da estruturação da estratégia organizacional. Porém, na análise constituinte da estratégia, em todas as empresas foi identificado os elementos da concorrência industrial, recursos e capacidades organizacionais e instituições formais e informais contemplados na teoria da Visão Baseada na Instituição.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2016

Instituição

Universidade de Taubaté

Fonte

Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:ojs2.rbgdr.net:article/2533

Temas

Dados

Palavras-chave

PlanejamentoDesenvolvimentoEstratégiaPequena Empresa de Base TecnológicaVisão Baseada na InstituiçãoPlanning. DevelopmentStrategySmall Technology-Based CompanyInstitutional Based View