Perspectivas da indústria naval brasileira considerando as capacitações e demandas domésticas e a concorrência internacional

Resumo

Avalia as perspectivas para a indústria naval brasileira nos próximos 25 anos, será desenvolvido um exercício baseado na literatura de estratégia empresarial, em especial na seção 2, usando a análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (conhecida como análise SWOT1) (Humphrey, 2005). Na seção 3, realiza-se uma avaliação dos possíveis posicionamentos estratégicos de Porter (1980): i) liderança em custo; ii) enfoque em custo; iii) liderança em diferenciação; e iv) enfoque em diferenciação. Para tal, parte-se das
 conclusões obtidas em cada capítulo do livro Ressurgimento da indústria naval no Brasil – 2000-2013 (Campos Neto e Pompermayer, 2014), a ser publicado pelo Ipea em 2014, a fim de mapear o nível de concorrência, o poder de barganha entre fornecedores e consumidores, a possibilidade de entrantes e substitutos, as características do mercado, a existência de nichos e o nível de capacitação e de custos das indústrias naval e navipeças brasileiras. Possíveis estratégias para que a indústria naval brasileira se torne competitiva no mercado externo serão avaliadas. A última seção sumariza os principais resultados e chama atenção para alguns desdobramentos da política pública aplicada ao setor.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2014

Instituição

Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipea)

Fonte

Repositório do Ipea

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.ipea.gov.br:11058/11690

Licença

Licença Comum

Abrangência

Brasil

Temas

Políticas PúblicasDesenvolvimento Econômico

Palavras-chave

Construção NavalGestão IndustrialPolítica GovernamentalConcorrênciaIndústria navalEstratégia empresarialAnálise SWOTNível de concorrênciaPolítica pública