Organizational death and identity workperspectives around the privatization of BR Distribuidora

Resumo

Este estudio se realizó con empleados de la extinta BR Distribuidora, luego de su privatización en 2019. A partir de entrevistas, la investigación analizó las experiencias subjetivas de los empleados para comprender los significados que atribuyeron al fin de la identidad organizacional de BR. El análisis reveló como la decisión de mantener o no el vínculo con la organización y la intensidad de la amenaza al yo participan en esta significación. Aquellos que optaron por permanecer en la organización movilizaron procesos de asociación de los más intensos a los más superficiales ‒asimilación, adaptación y acomodación, respectivamente‒ mientras que aquellos que optaron por romper el vínculo con la organización movilizaron procesos de disociación desde los menos hasta los más intensos ‒distinción, desconexión y disforia, respectivamente ‒. Así, la intensidad de la amenaza es un atenuante en los procesos asociativos y un agravante en los procesos de disociación. Además, en cada caso, se atribuyeron diferentes significados al fin de la identidad organizacional como reinicio, transición, amenaza, ruptura y pérdida.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2025

Instituição

Escola Brasileira de AdEscola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Cadernos EBAPE.BR

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/1679-395120240053

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/97103

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Palavras-chave

IdentityIdentificationOrganizational deathSensesIdentidadIdentificaciónMuerte organizacionalSignificadosIdentidadeIdentificaçãoMorte organizacionalSentidos