Organization's configuration and its relationship with formal and emergent strategic planning

Resumo

O propósito deste artigo é compreender as relações entre a configuração organizacional e as práticas de planejamento estratégico. A pesquisa, qualitativa com característica exploratória, aborda comparativamente dois estudos de caso de empresas que têm obtido sucesso acima da média em relação a seus concorrentes. Os procedimentos metodológicos se apoiam na análise de conteúdo em profundidade de entrevistas, observação e dados secundários. A triangulação dos dados sugere que ambas as empresas apresentam práticas de planejamento fortemente relacionadas às características contrastantes dos elementos da configuração organizacional. Características de planejamento emergente são identificadas na rede de lojas de material de construção (MC). Características de planejamento formal são identificadas na empresa de tecnologia (ET). Como base para estudos futuros, a pesquisa sugere que a configuração organizacional condiciona o processo de planejamento de modo recursivo.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2012

Instituição

Escola Brasileira de AdEscola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Cadernos EBAPE.BR

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S1679-39512012000400009

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/7189

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

TecnologiaDados

Palavras-chave

Strategic planningOrganizational configurationEmergent planningFormal planningPlanejamento estratégicoConfiguração organizacionalPlanejamento emergentePlanejamento formal