Middle managers strategizing practices and its effects on implementationthe moderating roles of relationship quality with top managers

Resumo

Este estudo explora o desempenho da implementação que deriva de uma manifestação conjunta de dois diferentes conjuntos de práticas utilizados pela média gerência enquanto participa da estratégia, denominados, envolver e influenciar. Ele baseia-se na noção da estratégia como um sistema de trocas sociais para sugerir que a qualidade do relacionamento entre a alta administração e média gerência possui um efeito moderador duplo sobre o desempenho da implementação, a depender do tipo de práticas estratégicas demonstradas pela média gerência. Evidências empíricas de indivíduos da média gerência operando uma empresa de grande porte do setor de telecomunicações sustentam as hipóteses de haver maior desempenho da implementação quando existem ambas as práticas de envolver e influenciar por parte da média gerência. Também demonstram que a qualidade do relacionamento entre membros da alta administração e indivíduos da média gerência possui um efeito moderador sobre o desempenho da implementação que é positivo para as práticas de envolver, mas negativo para as práticas de influenciar. Estes achados contribuem com a perspectiva da média gerência na estratégia e com o campo de pesquisas da estratégia como prática dedicado à implementação, oferecendo, portanto, implicações concretas para organizações e gestores que queiram alavancar seus impactos nos resultados estratégicos.

Ficha do documento

Tipo

Tese

Ano

2019

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/27237

Palavras-chave

Middle managersImplementation performanceStrategy-as-practiceTop managersRelationship qualityMédia gerênciaDesempenho da implementaçãoEstratégia como práticaAlta administraçãoQualidade do relacionamentoAdministração de empresasGerênciaAdministração de pessoalPlanejamento estratégico