Meio inovador interno e modelo de gestãouma análise de dois casos

Resumo

O objetivo deste trabalho é discutir a influência dos modelos de gestão sobre a capacidade das empresas de realizar inovações em bases sistemáticas. Inicialmente será apresentada uma revisão da literatura sobre os fatores condicionantes das inovações tecnológicas, destacando as proposições de autores que consideram que as empresas que são bons locais de trabalho tendem a ter um desempenho superior às que não são vistas assim pelos seus colaboradores. O conceito de meio inovador aplicável à empresa será objeto dessa parte do trabalho. Depois, serão apresentados os resultados de estudos de casos realizados na Brasilata e na Copesul. Para cada uma será apresentada uma análise do setor em que atuam e suas principais fontes de inovação. Serão discutidas as principais decisões tomadas por elas ao longo do tempo e que foram configurando os seus atuais modelos de gestão. Como será visto ambas as empresas criaram um meio inovador capaz de responder às necessidades de atualização tecnológica de modo autônomo, apesar das limitações típicas dos seus setores. Os casos mostram como os modelos de gestão contribuíram para implementar estratégias competitivas apoiadas em inovações, confirmando as proposições dos autores analisadas na primeira parte.

Ficha do documento

Tipo

Outro

Ano

2002

Instituição

Fórum de inovação

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/18398

Temas

Tecnologia

Palavras-chave

Modelo de gestãoInovação tecnológicaAdministração de empresasEmpresas - Inovações tecnológicasModelos em administraçãoAdministração de empresas - Estudo de casos