Managing social projects

Resumo

Um dos maiores desafios para o terceiro setor é, sem dúvida, o desenvolvimento de uma estrutura de gestão adequada a suas peculiaridades. É interessante observar a relativa escassez de produção intelectual e acadêmica a respeito, em contraste com o destaque e importância econômica que o setor vem ganhando ultimamente. Este trabalho apresenta algumas idéias a respeito do modo de ação gerencial apropriado às organizações deste setor, formuladas a partir do desenvolvimento e implementação do projeto Pra não Dizer que não Falei das Flores. O projeto, elaborado por acadêmicos da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, foi implementado em uma organização de amparo a menores e idosos de Porto Alegre. Conclui-se que a forma de ação administrativa mais apropriada a estas organizações é a deprojeto transformador, de cunho educativo e formativo, e não caritativo. Para que o desenvolvimento organizacional assim obtido seja harmônico, deve atuar nas dimensões política, econômica e cultural destas organizações de forma evolutiva e nunca revolucionária. A busca do desenvolvimento sustentado nas organizações beneficentes é um processo de mudança cultural a longo prazo que deve ser conduzido a partir da capacitação gerencial.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

1998

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/7788

Palavras-chave

third sectorsocial projectsmanagement of NGOstercer sectorlos proyectos socialesla gestión de las ONGterceiro setorprojetos sociaisgerenciamento de ONG