Making sense of management innovation in health care

Resumo

Esta tese tem como objetivo explorar as percepções dos stakeholders sobre inovação em gestão na área da saúde. Aumento dos custos de cuidados de saúde devido à inovação tecnológica e mudanças demográficas e insights avançados sobre como saúde e cuidados poderiam ser organizados impulsionam a busca de novos modelos organizacionais e tecnologias que podem contribuir para melhores resultados de saúde com menores custos. Múltiplos stakeholders em toda a cadeia de cuidados de saúde precisam colaborar em redes de atenção integradas com múltiplos componentes interdependentes. O estudo é baseado em pesquisa qualitativa exploratória e consiste em uma revisão da literatura e um estudo de caso de inovação em gestão em um centro médico universitário. A tese explora a visão e as percepções dos stakeholders sobre inovação nos cuidados de saúde, o processo de inovação através do qual as inovações de gestão evoluem, mecanismos subjacentes de mudança e direção, fatores críticos de sucesso e resultados. As inovações de gestão e sua implementação são consideradas complexas. Observa-se que, devido às diferentes origens e lógicas profissionais, os stakeholders possuem entendimentos parciais e diferentes dos conceitos de cuidado integrado. A conscientização dos diferentes entendimentos explica a importância de uma abordagem de implementação de conceitos de cuidados integrados nos quais essas percepções convergem. Sense-making, a atribuição de significado às percepções, é essencial aqui. A mudança não acontece no vácuo, mas surge em interação com outros atores da organização e seu contexto local. Observa-se na literatura e estudo de caso que processos de sense-making estão presentes no processo de inovação. A inovação gerencial frequentemente é um processo de mudança espontâneo, não planejado, que começa com uma motivação intrínseca e emerge de como as pessoas enquadram o que vêem, relacionam-se com seus valores e agem de acordo com eles em interação com os outros. É um processo humano, subjetivo, interativo, emergente de auto-organização de sensing e sense-making, que, se alinhado com a visão, os valores e as intenções das pessoas, pode reunir diferentes stakeholders em um único conceito de cuidado integrado. Os principais processos de inovação gerencial tornam-se uma questão de orientar e criar espaço para processos de autoorganização. Exemplos de varias partes do mundo demonstram que a inovação gerencial pode contribuir significativamente para melhores resultados de saúde com custos mais baixos. A vontade, necessidade e capacidade de mudar determinam o ritmo. Explorar mais e investir no potencial da inovação gerencial pode ser uma escolha sábia para tornar os sistemas de saúde mais sustentáveis.

Ficha do documento

Tipo

Tese

Ano

2018

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/25694

Temas

TecnologiaSaúde

Palavras-chave

Management innovationHealth careSense makingInovação em gestãoSistemas de saúdeAdministração de empresasDesenvolvimento organizacional - Estudo de casosInovações tecnológicas - AdministraçãoSaúde - AdministraçãoServiços de saúdeStakeholders