Leader-organization fitcomparing the effectiveness of paternalistic and transformational leadership in different organizational cultures

Resumo

Pesquisas em liderança paternalista (LP) têm sido baseadas exclusivamente em diferenças nas culturas nacionais. Contudo, existem evidências que outras variáveis contextuais podem contribuir para a explicação deste construto. Em razão da sua capacidade de influenciar as expectativas dos indivíduos nas organizações, a análise da cultura organizacional pode contribuir para suprir essa lacuna. Para testar se a cultura organizacional influencia a eficácia do estilo de liderança, nós conduzimos dois estudos experimentais utilizando o Amazon Mechanical Turk, comparando os efeitos da liderança paternalista e transformacional nos resultados dos seguidores. Usando vídeos e vinhetas, nós encontramos que LP é melhor relacionada com os resultados dos seguidores em culturas orientadas para pessoas do que para resultados, e que LT apresenta uma relação melhor em culturas orientadas para inovação do que para estabilidade. Esses resultados sugerem que a cultura organizacional pode ajudar a explicar a aceitação da LP, e futuras análises sobre a influência deste variável em LP podem proporcionar um melhor entendimento da expressão deste estilo de liderança nas organizações.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2014

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/13128

Temas

TecnologiaMeio Ambiente

Palavras-chave

Transformational leadershipOrganizational culturePerson-organization fitPaternalistic leadershipImplicit leadership theoryLiderança paternalistaLiderança transformacionalCultura organizacionalTeoria implícita da liderançaAdministração de empresasLiderançaPaternalismoClima organizacional