Institutions and conflicts in the field of the museums of Santa Catarina

Resumo

Neste estudo, analisamos os principais atores-sociais que influenciaram a configuração do campo organizacional dos museus de Santa Catarina, entre os anos de 1987 e 2006. Para a análise utilizamos a perspectiva institucional - que nos permitiu observar os distintos graus de estruturação do campo organizacional no período; e acrescentamos um olhar atento às posições ocupadas pelos principais atores que nele operam e aos meios que os capacitam para a definição e realização de seus objetivos, ou seja, seus recursos de poder. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semi-estruturadas, observação participante e documentos. Os resultados permitiram destacar, entre todos os atores, as atuações do Estado e do Núcleo de Estudos Museológicos da UFSC (NEMU) no campo. O Estado apareceu como importante ator por meio de três estruturas de dominação: a Fundação Catarinense de Cultura, a coalizão de funcionários da sua Diretoria de Patrimônio e o IPHAN. Constatamos que há um distanciamento do Estado do campo durante o período analisado, em contraponto à presença do NEMU que surgiu como a mais relevante estrutura de dominação do campo e responsável por importantes alterações na sua configuração.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2008

Instituição

Escola Brasileira de AdEscola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Cadernos EBAPE.BR

Idioma

Português

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/S1679-39512008000300004

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/5081

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Temas

Dados