Influência de fatores organizacionais no comportamento e orientação de segurança em benefício da perenidade empresarial

Resumo

Objetivo: o presente estudo pretende avaliar a influência dos fatores organizacionais: liderança transformacional, confiança no líder e distância de poder, no comportamento e orientação de segurança nas empresas. Metodologia: este trabalho utilizou o método quantitativo, no intuito de entender a relação das variáveis propostas. Para isso usou métodos estatísticos com tratamento de dados obtidos pelos questionários. O desenvolvimento do questionário foi realizado baseando-se no levantamento de outros estudos e artigos relevantes e publicados pelas principais revistas. Foi utilizado a escala de Likert de 5 pontos para avaliar as questões propostas. A técnica de amostragem não aleatória por conveniência desse estudo consiste em 196 profissionais que trabalham no mínimo a um ano em empresas nacionais de médio e grande porte e que possuem política ou sistema de gestão de segurança implementado a mais de quatro anos. Resultados: os resultados sugerem que uma liderança transformacional estabelecida com forte laços de confiança e com baixa distância de poder, resultam em orientação e comportamento efetivo de segurança organizacional. Podendo afirmar que elo positivo formado por essa tríade seja mais consistente que somente normatizações ou que culturas organizacionais. Limitações: informação coletadas sobre as variáveis pesquisadas foram obtidas através dos próprios funcionários, onde é possível haver algum nível de variação de entendimento do questionamento e também no nível de percepção do trabalhador, em função da experiência vivida sobre cada um dos fatores mensurados. Outra limitação é que pessoas com atitudes mais positivas relaciona as ações de forma mais positivas do que realmente são, e o mesmo ocorre com pessoas com atitudes mais negativas. Estudos de percepção e auto-avaliação estão sujeitos a vieses corroborando com a limitação da pesquisa. Aplicabilidade do trabalho: a partir desses resultados, os líderes e gestores, possam assegurar os processos, normas e cultura de segurança através do fortalecimentos dos elos de confiança, estabelecidos através de uma liderança transformacional com baixa distância de poder. Contribuições para a sociedade: com os resultado deste trabalho, o fator humano (pessoas) poder ser melhor gerenciado numa relação mais próxima entre líder e liderado (baixa distância de poder) e através do estabelecimento de confiança, com engajamento do líder transformacional. Um alerta para os gestores sobre o quanto a gestão de segurança organizacional é estratégico para as organizações que querem sobreviver em mercados de competitividade global, que demandam das empresas a necessidade de serem mais eficientes, de buscar altos índices de produtividade, entendendo que segurança é um bom negócio, que representa oportunidades, minimiza perdas e riscos e garante a perenidade das pessoas e organizações. Originalidade: este é um dos poucos estudos que testam através do experimento os efeitos positivos da confiança na segurança organizacional, e utilizando da distância de poder como variável moderadora na variável liderança transformacional voltado para comportamento e orientação de segurança.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2018

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/25992

Temas

EconomiaDados

Palavras-chave

Gestão e cultura de segurança organizacional como vantagem
 competitivaFatores organizacionais e segurança como perenidade empresarialLiderança transformacionalMotivação no trabalhoComportamento organizacionalOrganizational security management and culture as competitive advantageOrganizational factors and security as business perennialTransformational leadershipMotivation at workOrganizational behaviorAdministração de empresas