Implementing esg-related strategies across geographies and hierarchies in multinational companies

Resumo

A forma como grandes empresas internacionalmente dispersas executam estratégias de sustentabilidade ainda é pouco explorada. Este estudo investiga como estratégias relacionadas aos aspectos de Meio Ambiente, Sociais e de Governança (ESG) são implementadas em diferentes níveis hierárquicos e diferentes geografias de uma empresa multinacional transnacional sediada na Alemanha. Adota-se uma perspectiva integradora de execução de estratégia, que combina a visão mais tradicional de controle e processos estruturais com a abordagem adaptativa de estratégia como prática. O processo de implementação da estratégia é analisado considerando cinco dimensões: desdobramento, coordenação, comunicação, controle e feedback, e desenvolvimento de políticas de RH e competências organizacionais. Metodologicamente, trata-se de um estudo qualitativo de natureza abdutiva, desenhado como um estudo de caso único com cinco subcasos incorporados representados pelos diferentes níveis hierárquicos da multinacional estudada. Os resultados indicam que a matriz assegura consistência arquitetônica (responsabilidade pelos pilares ESG, mapas estratégicos, escritório de projetos/PMO, auditoria), enquanto as regiões (subsidiárias) contribuem com capacidade adaptativa (coordenação local, planejamento de cenários). O tema ESG intensifica a tensão entre esses níveis sob pressões regulatórias: a matriz prioriza governança e auditabilidade, enquanto o engajamento regional aumenta quando a empresa consegue traduzir ESG em valor para o cliente - especialmente por meio da narrativa de Eficiência Energética, que articula redução de CO₂ e de custos com confiabilidade e segurança. As principais fragilidades observadas envolvem a gaps de comunicação e clareza de papéis, a adaptação planejada (não relacionada a crises) e o desenvolvimento de competências ESG em recursos humanos. O estudo oferece uma contribuição teórica à pesquisa em negócios internacionais ao ampliar a perspectiva integradora da execução de estratégias para o contexto ESG em multinacionais; com evidências empíricas envolvendo diversos níveis hierárquicos na organização, raramente acessíveis em estudos acadêmicos.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2025

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/37980

Temas

Desenvolvimento RegionalGovernançaMeio Ambiente

Palavras-chave

Strategy executionStrategy implementationInternational businessMultinational companiesSubsidiariesESGGovernanceExecução da estratégiaImplementação da estratégiaNegócios internacionaisEmpresas multinacionaisSubsidiáriasGovernançaAdministraçãoPlanejamento estratégicoEmpresas subsidiáriasResponsabilidade social da empresaGovernança corporativa