Gestão de portfólio de projetoscontribuições para a seleção de projetos estratégicos na Prefeitura Municipal de Osasco

Resumo

Este artigo visa a analisar os modelos de Gestão de Portfólio de Projetos, com especial enfoque sobre as metodologias de seleção de projetos, além de avaliar experiências em governos brasileiros que utilizaram a ferramenta com vistas à promoção da estratégia governamental. A bibliografia visitada neste trabalho abarcou os modelos de Archer e Ghasemzadeh (2000) e do Project Management Institute (2013). As experiências práticas analisadas englobam os estados de Minas Gerais e do Tocantins. Como resultado, são fornecidas contribuições para que a Prefeitura Municipal de Osasco, que vem desde 2013 empreendendo importantes reformas na gestão pública municipal, possa refletir de uma metodologia de seleção de projetos que lhe permita conceber uma carteira de iniciativas estratégicas mais assertiva.

Ficha do documento

Tipo

Relatório

Ano

2016

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/17303

Temas

Gestão PúblicaAdministração PúblicaGestão Municipal

Palavras-chave

New public managementResults-based managementProject portfolio managementProject selectionNova gestão públicaGestão por resultadosGestão de portfólio de projetosSeleção de projetosAdministração públicaAdministração de projetos