Estratégia socioambiental baseada em recursos e ambiguidade causal

Resumo

Este trabajo trata de la influencia de la Estrategia Socio ambiental basada en Recursos (RBSS [Resource-based Socio-environmental Strategy]) en la variable dependiente ambigüedad causal. Esta, bajo la óptica de la Visión Basada en Recursos de la Firma (RBV [Resource-based View of the Firm]), funciona como un mecanismo de aislamiento que impide la imitación por parte de los competidores. La RBSS fue operacionalizada a partir de los constructos orientación socio ambiental, compromiso con stakeholders, perfeccionamiento ambiental y capital humano. Los datos fueron analizados con regresión lineal. Como resultados, las hipótesis que trataron de orientación socio ambiental y compromiso con stakeholders fueron soportadas parcialmente, y aquellas que trataron de perfeccionamiento ambiental y capital humano no fueron soportadas.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2015

Instituição

Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

DOI

10.1590/S0034-759020150608

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/21675

Temas

Meio Ambiente

Palavras-chave

Resource-based view of the firmSocio-environmental strategyResource-based socio-environmental strategyCausal ambiguityOrganizational capabilitiesVisão baseada em recursos da firmaEstratégia socioambientalEstratégia socioambiental baseada em recursosAmbiguidade causalCapacidades organizacionaisVisión basada en recursos de la firmaEstrategia socio ambientalEstrategia socio ambiental basada en recursosAmbigüedad causalCapacidades organizacionalesAdministração de empresasPlanejamento estratégicoGestão ambientalAnálise multivariada