Estratégia internacional de uma multinacional emergente brasileirao caso JBS

Resumo

Este estudio cuestiona si las teorías tradicionales de internacionalización son adecuadas para explicar la expansión internacional de las multinacionales de países emergentes. Con el propósito de avanzar en esa cuestión, se investigan las estrategias de internacionalización adoptadas por JBS, multinacional brasileña del sector frigorífico. Los resultados evidencian que la empresa adoptó dos de las cinco estrategias genéricas, específicas del contexto de países emergentes, sugeridas por Ramamurti y Singh (2009): Consolidador global e integrador vertical. Además, al analizar la internacionalización de la empresa en estudio, llama atención la velocidad del proceso, en comparación a las multinacionales tradicionales. Se concluye que el principal modo de entrada que posibilitó la expansión internacional fue la adquisición y que esta le trajo ventajas a la empresa, como el acceso a recursos estratégicos, el crecimiento rápido, la posible superación de la liability of foreignness, la oportunidad para competir globalmente y la diversificación de los segmentos de actuación que generan sinergias a las actividades de la empresa.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2012

Instituição

Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de S.Paulo

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

DOI

10.1590/S0034-75902012000300003

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/20847

Temas

Desenvolvimento Econômico

Palavras-chave

Emerging multinationalsInternationalization strategiesFirm specific advantagesCountry specific advantagesBeef industryMultinacionais emergentesEstratégias de internacionalizaçãoVantagens específicas da firmaVantagens específicas do contextoIndústria frigoríficaMultinacionales emergentesEstrategias de internacionalizaciónVentajas específicas de la empresaVentajas específicas del contextoAdministração de empresasEmpresas multinacionaisEstratégiaIndústrias