Estilos de liderança e implementação da estratégia na polícia rodoviária federal sob a perspectiva de gestores e servidores

Resumo

A presente pesquisa tem como objetivo analisar estilos de liderança (transacional e transformacional) e formas de sua mobilização em gestores em processo de implementação estratégica na Polícia Rodoviária Federal (PRF). Visa, também, descrever processos de formulação e implementação da estratégia, mensurar fatores intervenientes nesses processos e os estilos de liderança transacional e/ou transformacional requeridos aos gestores, tomando como base as escalas propostas. Isto, com o propósito de verificar relações entre esses dois estilos de liderança e fatores intervenientes na implementação da estratégia e analisar as relações entre os construtos “Liderança” e “Implementação da Estratégia” e as variáveis sociodemográficas. Tendo em vista tais objetivos, realizou-se uma pesquisa quantitativa utilizando-se de dois questionários (um para implementação da estratégia e outro para liderança) que foram submetidos a tratamentos estatísticos por meio de técnicas descritivas e multivariadas. Para isso adotou-se as concepções teóricas desenvolvidas por Bass & Avolio (1995), Bass (1990), Bass & Avolio (1990) e Bass & Bass (2008) sobre o modelo de liderança transacional e transformacional e seguiu-se a orientação dos modelos desenvolvidos por Amoo et al. (2019) e Alvim (2010) para implementação da estratégia. Para o questionário de implementação da estratégia obteve-se a amostra de 159 respondentes ocupantes de funções de gestão na PRF, e para o questionário de liderança, 245 respondentes que não desempenhavam nenhuma função de gestão na instituição. A análise de dados permitiu verificar que alguns fatores do estilo de liderança transacional apresentam significância estatística positiva quando relacionados a fatores de implementação da estratégia. Concomitantemente, um dos fatores desse mesmo estilo de liderança (transacional) apresentou relação estatisticamente significativa e negativa com um dos fatores de implementação da estratégia. Por outro lado, não houve relação estatística significante entre os fatores de implementação da estratégica e o estilo de liderança transformacional. Em se tratando do construto liderança, observa-se na PRF a prevalência do estilo transformacional em relação ao transacional, corroborando estudos realizados em outras organizações públicas, como: Polícia Federal (PF), Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia de Santa Catarina (IFSC), Batalhão do Exército Brasileiro (EB) e entidades de Assistência Técnica e Extensão Rural (ATER). Para implementação da estratégia, os fatores que mais interferem positivamente para que a estratégia seja implementada são “Projetos”, “Envolvimento da alta/média administração”, “Desenho e estrutura da organização” e “Alocação de recurso”, em contrapartida aos fatores que não apresentaram tanta eficiência, que são: “Feedback e Controle”, “Percepção”, “Comunicação” e “Gerenciamento de mudanças”. No que se refere aos fatores sociodemográficos e profissionais, observou-se que “Capacitação em Gestão” obteve correlação estatisticamente significativa e positiva com 5 aspectos da implementação da estratégia e com dois aspectos da liderança e “Função” que interage com dois fatores de cada construto. As contribuições da pesquisa poderão servir de alicerce tanto para que sejam desenvolvidos na PRF programas para o desenvolvimento de gestores e líderes quanto para subsidiar melhorias nos processos de implementação da estratégia desse órgão do poder executivo federal.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2022

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/31756

Temas

Gestão PúblicaTecnologiaDadosEducação

Palavras-chave

LeadershipStrategy ImplementationPublic managementPublic agenciesFederal Highway PolicePolícia Rodoviária FederalLiderançaImplementação da estratégiaGestão públicaÓrgãos públicosAdministração de empresasPolícia Rodoviária - BrasilPlanejamento estratégico