Estádios da Copa do Mundo do Brasilum estudo de caso de viabilidade econômica do Maracanã

Resumo

Este estudo interpreta cada jogo de futebol realizado no Maracanã após a copa do mundo até o final de 2017 como um bem único e diferenciado. Mesmo considerando a extração da renda máxima praticada em Monopólio não encontramos viabilidade econômica que concilie racionalidade com a execução do CAPEX de R$1,6 bilhão. Para atingir o break even point seria necessário o acréscimo de 50 partidas rentáveis, o que representaria a execução de partidas em único ano equivalentes às executadas em mais de 2 anos, uma hipótese irreal do ponto de vista econômico.Soma-se ainda a viabilidade do CAPEX do modelo de administração mal desenhado, onde não há incentivos para os clubes realizarem seus jogos no estádio quando a expectativa de público é inferior a 30 mil torcedores, devido ao elevado custo operacional, o que remete ao debate sobre o modelo de administração do estádio e uma possível concessão aos times de futebol que até então não possuem estádio. Os resultados sugerem que administração do estádio pelos clubes de futebol permite a compensação das partidas ineficientes, abaixo de 30 mil, pelas partidas eficientes. De modo mais específico, os clubes de futebol conseguem controlar a demanda auferindo lucros que compensam as partidas ineficientes. Soma-se ainda a exclusão do aluguel do estádio e a possibilidade de aumento da eficiência administrativa, através de redução dos custos.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2017

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/23932

Temas

EconomiaConcessões

Palavras-chave

Viabilidade econômicaMaracanãConcessãoEconomiaEmpresas - FinançasEstudos de viabilidadeEstádio do Maracanã