Ensaios em board interlocking
Barros, Thiago de Sousa
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Resumo
Nos últimos anos, o tema da governança ganhou relevância no contexto corporativo, muito em função da proliferação de empresas multinacionais, do desenvolvimento dos mercados de capitais e do crescente número de investidores. Neste cenário, os Conselhos de Administração das firmas, figuras centrais para o cumprimento das funções de monitoramento, exercício das boas práticas de governança e proteção dos acionistas, vêm sendo estudados tanto no meio empresarial, quanto na esfera acadêmica. Tendo em consideração que a forma, o perfil e a independência do Conselho de Administração podem afetar as decisões tomadas pelas companhias, especialmente quanto as questões financeiras de investimento, além de impactar no desempenho das firmas e possibilitar a elas maior ou menor acesso a informações e recursos, esta tese almejou investigar o board interlocking – que é quando um conselheiro ocupa assento em mais de uma empresa –, característica usualmente notada nos mercados globais. Todavia, na literatura financeira contemporânea tem havido evidências empíricas antagônicas quanto aos reais benefícios e prejuízos advindos do uso dessa estratégia de deter Conselhos de Administração interligados, seja através de conselheiros compartilhados ou via interlocking político. Em face desses resultados discrepantes observados e para cumprir com os objetivos de pesquisa delineados, três ensaios foram desenvolvidos e integram este trabalho. O primeiro, utilizando uma amostra com 153 empresas brasileiras para a série 2000-2015, associa a temática do board interlocking com as operações de fusões e aquisições, uma vez que este pode ser um meio utilizado para reduzir assimetria informacional e custos de coleta, afetando a participação em M&As. Em adição e por meio de uma amostra de 174 firmas brasileiras, o segundo ensaio – observando que dentro de uma rede de empresas podem ocorrer formações de mundos pequenos (Small Worlds), grupos estes em que a informação circularia ainda de forma mais célere entre seus membros – investigou a existência desses Small Worlds na rede de firmas brasileiras, considerando o período 2000-2015, e sua influência nos processos de fusões e aquisições. Por fim, o terceiro ensaio, tendo por base uma amostra de companhias brasileiras e contemplando na análise os quatro últimos pleitos eleitorais ocorridos no Brasil (2002, 2006, 2010 e 2014), focalizou a relação entre interlocking político, medido através de doações de campanhas eleitorais e conselheiros com background político, e as previsões dos analistas, utilizando como proxy o custo de capital implícito. Os resultados do primeiro ensaio sugerem que firmas com maior degree, isto é, companhias que mantêm maior número de laços com outras, por meio de conselhos interligados, têm maior probabilidade de realizar fusões e aquisições. O segundo ensaio possibilita inferir que há formação de Small World nas redes anuais de empresas, dado o alto coeficiente de agrupamento e a baixa distância média entre as firmas. Contudo, os resultados sinalizam que o mundo pequeno não afeta significativamente a concretização de M&As, levando em consideração as fusões e aquisições no âmbito nacional e internacional. Por último, o terceiro ensaio evidencia que as doações para campanhas eleitorais, no cenário brasileiro, podem gerar efeitos negativos e os analistas de mercado avaliarem esse tipo de interlocking político como algo de maior risco, o que ocasiona, por conseguinte, maior custo de capital implícito para as empresas. Em contrapartida, deter no board conselheiros com background político não demonstrou relação significante, com exceção do período de Crise Fiscal (medido pela dummy PIB negativo e que compreendeu o hiato temporal 2014- 2015), quando os analistas precificaram o background político como algo negativo, elevando, portanto, o custo de capital implícito.
Ficha do documento
- Tipo
- Tese
- Ano
- 2017
- Instituição
- Fundação Getulio Vargas
- Fonte
- Repositório da FGV
- Idioma
- Português
- Acesso
- Não informado
- Identificador
- oai:repositorio.fgv.br:10438/19698
- Palavras-chave
- Corporate governanceBoard interlockingMergers and acquisitionsSmall worldsPolitical interlockingImplicit cost of capitalGovernança corporativaFusões e aquisiçõesInterlocking políticoCusto de capital implícitoAdministração de empresasEmpresas - Fusão e aquisiçãoEmpresas - FinançasRelações interorganizacionais
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