Como a estratégia de lean ágile pode preparar a operação de uma empresa de embalagens para cenário de demanda crescente?

Resumo

Diante do cenário competitivo em que as organizações estão inseridas é necessário buscar formas de alcançar destaque em meio aos concorrentes e definir estratégias assertivas para o atingimento dos objetivos propostos. Um dos fatores que impedem de atingir esses objetivos é a falta de diretrizes claras nas quais os funcionários se sintam parte desse processo. Com isso surgiu a filosofia Lean Ágile que possibilitou, através de diversas ferramentas do Lean em conjunto com Ágile, que tem como foco pessoas e agilidade, uma nova contribuição para a organização ao que tange à melhoria contínua, alcance de metas, monitoramento e melhoria dos processos. Desta forma, este trabalho teve como objetivo avaliar a implantação da filosofia Lean Ágile, tendo como foco o Gerenciamento da Rotina, em uma indústria de embalagem metálica, a qual implementou tal metodologia em seus processos produtivos. Utilizando o método de pesquisa quali-quantitativo de caráter exploratório, mediante entrevistas com questões fechadas, iniciada após prévia aprovação do Comitê de Ética em Pesquisa e consentimento documental dos entrevistados, tendo como sujeitos os operadores de produção e os gestores da organização pesquisada. Os resultados alcançados foram apresentados e discutidos nesta pesquisa através dos indicadores monitorados mensalmente pela organização estudada.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2021

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/30429

Temas

Desenvolvimento EconômicoDados

Palavras-chave

Lean ágileAdministração de empresasPlanejamento estratégicoAdministração da produçãoControle de processoControle de qualidade