Chaos and complexity in organizations

Resumo

O maior dos desafios para as empresas tem sido a tentativa (freqüentemente malsucedida) de acompanhar a evolução de seus ambientes. Thmanha dificuldade se deve a dois fatores: primeiro, as empresas desejam sempre chegar a algum estado estável, acreditando ser isto possível pela adaptação àsmudanças ocorridas no ambiente externo (princípio do retomo ao equilíbrio); segundo, acredita-se também que decisões e ações conduzam aos resultados previstos (princípio da linearidade causa-efeito). O que a ciência contemporânea vem demonstrando, por meio das teorias do caos e da complexidade,é que tanto o equilíbrio quanto as relações lineares de causa eefeito são antes exceção do que regra, meros casos-limite no mundo dos eventos naturais. Por que assim também não haveria de ser no mundo dos eventos sociais? Um tal entendimento permite-nos compreender melhor as dinâmicas organizacionais nestes contextos de forte turbulência, bem comodivisar novas possibilidades para que as empresas tomem-se capazes não apenas de "dialogar" com esta turbulência, mas de tirar partido dela para poder evoluir.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

1998

Instituição

Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Revista de Administração Pública

Idioma

Português

Acesso

Não informado

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/7756

Palavras-chave

organization theorycomplexitychaos theoryself-organization.teoría de la organizacióncomplejidadteoría del caosauto-organización.teoria das organizaçõescomplexidadeteoria do caosauto-organização.