CEO activisma case study under the stakeholder alignment model

Resumo

No atual contexto de incerteza, polarização e insatisfação com a política tradicional, o ativismo dos CEOs tem se tornado uma tendência crescente entre os líderes corporativos. Os CEOs estão cada vez mais se manifestando sobre questões que não estão diretamente relacionadas às suas empresas. A teoria do "Modelo de Alinhamento de Stakeholders", proposta por Hambrick e Wowak, sugere que as decisões dos CEOs de se envolverem em ativismo são influenciadas tanto por suas crenças pessoais e traços individuais, quanto pelos valores e crenças de stakeholders relevantes, como funcionários e consumidores. Este estudo tem como objetivo testar o Modelo de Alinhamento de Stakeholders, analisando o comportamento de dois CEOs de grandes empresas do varejo brasileiro, Luiza Trajano, da Magazine Luiza, e Luciano Hang, da Havan, por meio de um estudo de caso comparativo. Através da análise dos perfis distintos de ativismo, esta pesquisa tem como objetivo identificar semelhanças e disparidades, contribuindo assim para o estudo do ativismo de CEOs, seus antecedentes e manifestações dentro do contexto atual de polarização política no Brasil. Além disso, o estudo extrai lições gerenciais a partir dos exemplos de ativismo desses CEOs.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2023

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/33679

Palavras-chave

Ceo activismStakeholder Alignment ModelAntecedents of Ceo activismPolitical polarizationAtivismo de CEOModelo de Alinhamento de StakeholderAntecedentes de ativismo de CEOPolarização políticaAdministração de empresasDiretores-executivos - CondutaMovimentos sociaisStakeholdersIdeologiaInfluência (Psicologia)