Attracting and retaining talenta comparison between social enterprise and commercial startups in Brazil

Resumo

O objetivo deste trabaho é identificar os desafios e as práticas de enfrentamento para atrair e reter talentos nos casos específicos de empreendimentos sociais e startups que não têm um propósito social claramente definido (que é refernciado como 'startups comerciais' neste estudo) no Brasil. Os dois tipos de empresas são comparáveis porque a maioria das empresas sociais no Brasil são iniciantes e ambos enfrentam problemas semelhantes. O foco central da pesquisa são as perguntas 'Quais são os desafios de atrair e reter talentos para empresas sociais e startups comerciais no Brasil e quais são as semelhanças e diferenças entre os dois tipos de empresas?'. Para respondê-las, foi revisada a literatura existente sobre vários tópicos relacionados com ênfase no tema 'Desafios em Atrair e Reter Talentos'. Foi adotada uma abordagem de pesquisa qualitativa. Dez empresas foram entrevistadas, sendo cinco startups de empresas sociais e cinco startups comerciais em diferentes estágios de desenvolvimento; seis das startups estão sediadas na cidade de São Paulo e quatro - em Salvador, na Bahia. Foram realizadas doze entrevistas em profundidade com fundadores, atores-chave na área de gestão de talentos das empresas, bem como funcionários atuais e antigos nos dois tipos de startups. Uma abordagem de investigação exploratória foi aplicada para análise dos dados. A análise revelou uma quantidade significativa de similaridades entre empresas sociais e startups comerciais no Brasil no que diz respeito à atração e retenção de talentos. Ambos os tipos de empresas não consideram o processo de atrair novos sócios particularmente desafiador, desde que sejam conhecidos no meio em que jovens talentos estão ativos. Contudo, uma dificuldade comum para ambos os tipos de startups é encontrar pessoas com habilidades específicas. O orçamento limitado para salários foi apontado como fator problemático para a atração de talentos em startups comerciais. Além disso, a 'segurança financeira' era frequentemente citada pelos fundadores de ambos os tipos de startups como um desafio substancial para a retenção de talentos. A gravidade das consequências das pessoas que saem depende do estágio de desenvolvimento em que a startup se encontra. A conclusão central é que o fator inerente e mais significativo para selecionar e reter com sucesso as pessoas certas tanto nas empresas sociais quanto nas startups comerciais é o fator de 'compatibilidade'. Ou seja, a compatibilidade entre a empresa e o candidato / empregado em três instâncias: 1) personalidade, 2) objetivos, ou seja, objetivos de carreira e 3) maneiras de atingir esses objetivos. Espera-se que os resultados da pesquisa sejam úteis para empreendimentos sociais e startups comerciais na superação dos desafios que enfrentam ao lidar com a gestão de talentos.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2019

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Inglês

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/26033

Temas

Planejamento UrbanoDados

Palavras-chave

Social enterpriseStartupsTalent attractionTalent retentionTalent managementEmpreendimento socialAtração de talentosRetenção de talentosGestão de talentosAdministração de empresasEmpreendedorismo - Aspectos sociaisAdministração de pessoalEmpresas novasCapital intelectual