As estratégias na relação com fornecedoreso caso Embraer

Resumo

A Embraer se notabilizou, na relação com fornecedores, por estratégia de parceria, a qual se tornou referência em vários segmentos industriais. O tema deste artigo é justamente a estratégia na relação com os fornecedores, sendo a Embraer o caso utilizado para a investigação. Com base na literatura de relações de fornecimento e de fornecimento modular, a pesquisa recupera o enfoque da Embraer em suas diferentes linhas de produtos. Se nas famílias ERJ145 e E-Jets – EMB170/190, foram identificadas as parcerias de risco, nas quais fornecedores investem diretamente no desenvolvimento do produto e na capitalização do negócio específico, nas famílias mais recentes, de jatos executivos, a estratégia é outra. Isso levou à questão de pesquisa do presente texto: quais contingências estão relacionadas às diferentes abordagens na relação com fornecedores. Nesses termos, discute-se do fornecimento tradicional ao compartilhamento de investimentos e riscos, e as racionalidades subjacentes. As técnicas utilizadas para elaborar o trabalho foram observação direta, pesquisa em documentos da empresa, revistas especializadas, web sites vinculados à indústria aeronáutica e associações, e artigos acadêmicos. Além disso, foram conduzidas entrevistas semiestruturadas, com empregados e ex-empregados da empresa, inclusive diretores. Os resultados mostram que apesar de as grandes empresas – como Boeing e Airbus, inspiradas pelo caso da Embraer – terem passado a adotar parcerias de risco, a Embraer mostra que a forma de relação segue modelo de contingência – o melhor depende de características da situação do momento e de suas perspectivas.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2011

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/24964

Temas

TransportesDesenvolvimento Econômico

Palavras-chave

Aviation industryBuyer-supplier relationshipEMBRAERProduct developmentRisk partnershipRelações de fornecimentoParcerias de riscoDesenvolvimento de produtoEnfoque contingencialIndústria aeronáuticaAdministração de empresasLogística empresarial