Análise do processo de implementação de reformas em organizações públicasos casos do Poupatempo e do Detran-SP

Resumo

Este artículo tiene como objetivo comprender el proceso de implementación de reformas organizativas en el sector público, centrándose en dos casos emblemáticos del gobierno del estado de São Paulo: la estructuración del Poupatempo (Proyecto que ofrece servicios de utilidad pública) y la reforma del Detran.SP (Departamento Estatal de Tránsito). Para ello, con base en la literatura sobre implementación de políticas públicas, busca identificar las variables y los factores determinantes que inciden sobre los procesos de implementación de reformas organizativas. Se analizaron los objetivos, valores y principios que las guían, y cómo se llevan a cabo a partir de una serie de variables tales como actores, papel, perfil y actuación. Las categorías utilizadas para el análisis permitieron identificar las variables que condicionan dichas reformas y reconocer cuestiones comunes a los dos estudios y los elementos importantes para su éxito.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2017

Instituição

FGV EAESP - Centro de Estudos em Administração Pública e Governo

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

DOI

10.12660/cgpc.v22n72.63589

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/26310

Temas

Gestão PúblicaPolíticas PúblicasAdministração Pública

Palavras-chave

Organizational reformsPublic organizationsImplementationManagement of public organizationsManagerialismReformas organizacionaisOrganizações públicasImplementaçãoGestão de organizações públicasGerencialismoReformas organizativasOrganizaciones públicasImplementaciónGestión de organizaciones públicasAdministração públicaServiço públicoBrasil. Departamento Nacional de Trânsito