Absorptive capacity development in some firms in Brazilan organizational perspective
Teixeira, André Luiz da Silva; Rapini, Márcia Siqueira; Caliari, Thiago
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Resumo
O presente artigo analisa como algumas empresas que interagiram com universidades no Brasil combinam diferentes processos e características organizacionais para desenvolver suas Capacidades Absortivas (CAs). Para isso, combinam-se as técnicas de Análise de Componentes Principais Categóricos (CatPCA) e Qualitative Comparative Analysis (QCA) para analisar dados de um survey específico ao objetivo. Os resultados indicam que diferentes Capacidades Absortivas (CAs), vinculadas a estratégias distintas, requerem configurações organizacionais específicas, como arranjos internos e externos, para serem desenvolvidas. CAs voltadas à ampliação da base de conhecimento, sem uma aplicação específica, dependem da combinação entre fortes relações pessoais intraempresa e externas a ela. Quando as CAs são voltadas para adaptar tecnologias existentes, essas relações pessoais devem ser complementadas por práticas gerenciais que incentivem ativamente a participação dos trabalhadores em projetos estratégicos de inovação. Por fim, se as CAs são construídas para alcançar resultados com apropriabilidade mais específica, essas práticas e relações internas são combinadas com uma elevada hierarquia interna que direciona o processo.
Ficha do documento
- Tipo
- Artigo científico
- Ano
- 2025
- Instituição
- Universidade Estadual de Campinas
- Fonte
- Economia e Sociedade
- Idioma
- Inglês
- Acesso
- Não informado
- Identificador
- oai:ojs.periodicos.sbu.unicamp.br:article/8681086
- Licença
- https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
- Abrangência
- Brazil; Contemporary; Brasil; Contemporâneo; Brasil; Contemporâneo
- Temas
- TecnologiaDados
- Palavras-chave
- Organizational dimensionAbsorptive capacityQualitative Comparative AnalysisCategorical Principal Component Analysis (CatPCAUniversity-firm relationshipDimensão organizacionalCapacidade de absorçãoQualitative Comparative Analysis (QCA)Análise de Componentes Principais Categóricos (CatPCA)Interação universidade-empresa
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