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Artigo científico

Absorptive capacity development in some firms in Brazilan organizational perspective

Teixeira, André Luiz da Silva; Rapini, Márcia Siqueira; Caliari, Thiago

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Resumo

O presente artigo analisa como algumas empresas que interagiram com universidades no Brasil combinam diferentes processos e características organizacionais para desenvolver suas Capacidades Absortivas (CAs). Para isso, combinam-se as técnicas de Análise de Componentes Principais Categóricos (CatPCA) e Qualitative Comparative Analysis (QCA) para analisar dados de um survey específico ao objetivo. Os resultados indicam que diferentes Capacidades Absortivas (CAs), vinculadas a estratégias distintas, requerem configurações organizacionais específicas, como arranjos internos e externos, para serem desenvolvidas. CAs voltadas à ampliação da base de conhecimento, sem uma aplicação específica, dependem da combinação entre fortes relações pessoais intraempresa e externas a ela. Quando as CAs são voltadas para adaptar tecnologias existentes, essas relações pessoais devem ser complementadas por práticas gerenciais que incentivem ativamente a participação dos trabalhadores em projetos estratégicos de inovação. Por fim, se as CAs são construídas para alcançar resultados com apropriabilidade mais específica, essas práticas e relações internas são combinadas com uma elevada hierarquia interna que direciona o processo.

Ficha do documento

Tipo
Artigo científico
Ano
2025
Instituição
Universidade Estadual de Campinas
Idioma
Inglês
Acesso
Não informado
Identificador
oai:ojs.periodicos.sbu.unicamp.br:article/8681086
Licença
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Abrangência
Brazil; Contemporary; Brasil; Contemporâneo; Brasil; Contemporâneo

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