A realistic approach to strategic thinking and acting

Resumo

Viniendo de una división entre pensamiento y acción, la corriente de la estrategia como práctica intenta conectarse las dimensiones micro /macro y vincular la estructura con la agencia. Debido a este tipo de proposiciones, se argumenta que la corriente puede recibir contribuciones de realismo crítico. El objetivo de este ensayo teórico es el de establecer una relación entre el pensamiento y la acción en el campo de la estrategia, a través del realismo crítico. Analizando las razones de la separación de las escuelas, el primer resultado de este estudio fue determinar el uso de estrategias discursivas en el campo, desactive la priorización de los tiempos para el uso de los conceptos de pensamiento y de acción por cada escuela. Además,  se propuso un modelo solenoide, contiendo conexiones cíclicas entre la práctica, el practicante y la praxis. Además de la propuesta, el campo de la estrategia puede llegar a una descripción detallada de las estructuras / prácticas y agencias / praxis, ya que el modelo tiene en su centro, el practicante.

Ficha do documento

Tipo

Artigo científico

Ano

2016

Instituição

Escola Brasileira de AdEscola Brasileira de Administração Pública e de Empresas da Fundação Getulio Vargas (FGV EBAPE)

Fonte

Cadernos EBAPE.BR

Idioma

Inglês

Acesso

Não informado

DOI

10.1590/1679-395131549

Identificador

oai:ojs.periodicos.fgv.br:article/31549

Licença

https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

Palavras-chave

Strategic thinking. Strategic action. Strategy as a practice. Critical realism. Agency/structure.Pensamiento estratégico. Acción estratégica. Estrategia como práctica. Realismo crítico. Agencia y estructura.Pensamento estratégico. Ação estratégica. Estratégia como prática. Realismo crítico. Agência/estrutura.