A inserção da sustentabilidade nas práticas de gestão de projetos

Resumo

Este estudo qualitativo analisa como a sustentabilidade se insere nas práticas de gestão de projetos em diferentes contextos organizacionais. O trabalho tem por objetivo examinar os aspectos de sustentabilidade considerados nas práticas de gestão de projetos, identificar fatores que favorecem ou limitam sua inserção nas diferentes fases do ciclo de vida do projeto, mapear práticas, ferramentas e competências associadas a essa incorporação, comparar sua presença em abordagens tradicionais, ágeis e híbridas e avaliar o papel do gerente de projetos como agente promotor da sustentabilidade. A pesquisa adota a estratégia de estudo de casos múltiplos, com quatro organizações selecionadas por amostragem teórica, tendo como fontes de evidência entrevistas semiestruturadas com informantes-chave e documentos institucionais de domínio público. Os dados foram tratados por análise qualitativa indutiva e comparativa, com codificação, análise within-case e cross-case e triangulação de fontes. Os resultados mostram que a sustentabilidade é reconhecida como relevante nas organizações analisadas, mas sua incorporação ocorre de forma heterogênea e depende do nível de institucionalização da sustentabilidade, expresso em diretrizes estratégicas, mecanismos de governança, métricas e sistemas de incentivos. Observa-se predominância de padrões instrumental e incipiente de incorporação nos três primeiros casos, nos quais a sustentabilidade tende a concentrar-se nas fases iniciais do projeto e a perder força diante de pressões por prazo, custo e desempenho. Em contraste, o quarto caso apresenta padrão mais sistêmico, com maior articulação entre sustentabilidade, criação de valor de longo prazo, monitoramento por indicadores e governança. O estudo conclui que a incorporação da sustentabilidade à gestão de projetos é explicada menos pela abordagem metodológica adotada e mais pelo contexto organizacional, especialmente pelo grau de institucionalização da sustentabilidade, expresso em diretrizes estratégicas, mecanismos de governança, métricas, sistemas de incentivos e legitimidade conferida ao gerente de projetos para influenciar decisões e trade-offs ao longo do ciclo de vida do projeto.

Ficha do documento

Tipo

Dissertação

Ano

2026

Instituição

Fundação Getulio Vargas

Fonte

Repositório da FGV

Idioma

Português

Acesso

Acesso aberto

Identificador

oai:repositorio.fgv.br:10438/38707

Temas

InfraestruturaDesenvolvimento EconômicoTecnologiaDadosGovernançaMeio Ambiente

Palavras-chave

Gestão de projetosSustentabilidadeGestão sustentável de projetosCiclo de vida do projetoGovernançaProject managementSustainabilitySustainable project managementProject life cycleGovernanceAdministração de empresasAdministração de projetos - Estudo de casosGovernança corporativaEmpresas - Aspectos ambientaisODS 9: Indústria, inovação e infraestrutura